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PRODUTIVIDADE

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RENTABILIDADE

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CUSTEIO E

PRECIFICAÇÃO

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INDICADORES DE PERFORMANCE

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GESTÃO ORÇAMENTÁRIA

Melhoria da relação volume (quantidade) e resultado atingido, seja operacional ou financeiro.

Visão gerencial por produto ou serviço, por cliente, por canal de venda, por filial, por negócio, ou por qualquer outra visão na qual busca identificar o ganho ou perda na operação.

Levantamento do custo gerencial (diretos e indiretos) com simulação de volumes e preços sem deixar de conhecer o ponto de equilíbrio.

Definição e elaboração dos indicadores de performance podendo ser operacionais, contábeis ou financeiros. Definição das metas e acompanhamento dos desvios com planos de ação.

Desenvolvimento ou melhoria no processo orçamentário, equipe, modelagem, definição de premissas e peças orçamentárias (DRE – gerencial Ebitda ou Oficial, Balanço e Fluxo de Caixa). Comparativo gerencial entre o orçamento e o realizado para acompanhamento e revisão/forecast.